II. modul

Byznys v novém normálu

Jak se připravit na nové výzvy

Termín: 18. května 2023 od 8.45 do 17.00

Po roce 2020 jsme se setkali s novými proměnnými, které ovlivnily nejen podnikání mnoha firem, ale i naše osobní životy. Museli jsme přijmout řadu zdravotních opatření a naučit se žít s celosvětovou pandemií. Po mnoha letech míru jsme svědky válečné agrese v Evropě, která s sebou přináší nedozírné důsledky pro celý svět.

V tomto modulu se podíváme na popis potenciálních hrozeb a scénářů, které mohou narušit provoz organizace, na to, jak se na tyto hrozby připravit a co dělat, až nastanou. 

Témata:

Business continuity a Crisis management v kontextu doby a tlaku na zajištění základních funkcí státu 

Posílení odolnosti podnikání a krizové připravenosti:

Podnikání v jakémkoli odvětví ovlivňují neplánované události, které jej mohou narušit. Některým se dá předejít, ale na některé se dá pouze připravit. Zaměříme se na to, jak v současném ekonomickém, environmentálním, společenském a geopolitickém kontextu odpovídají techniky a postupy posilující odolnost (business resilience) a krizovou připravenost (crisis readiness).

Reakce obchodní korporace na krizové komunikace:

I nejlépe připravené obchodní korporace se mohou dostat do obtížné situace ohrožující schopnost pokračovat ve své činnosti. Závažné události s velkými dopady mají charakter krize, jejíž úspěšné zvládnutí vyžaduje schopnost rychle a správně se rozhodnout a ujištění, že každý dělá to, co má. To je role řízení v krizové situaci.

Řízení rizik spojených s dodavateli a zaměstnanci v novém geopolitickém kontextu

Jednou z hrozeb je také útok zaměstnanců nebo dodavatelů korporace. Nejen v kontextu nové regulace v oblasti kybernetické bezpečnosti je proto ověření integrity a důvěryhodnosti konkrétních osob a obrana proti zneužití moderních technologií v tomto kontextu základním prostředkem obrany. V globalizovaném světě proto nabývá screening (budoucích) zaměstnanců, kontraktorů a zaměstnanců v dodavatelských řetězcích na stále větším významu.